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    中金公司黨委書記黃朝暉:堅持“四個必須” 提升服務實體經濟能力

    徐昭 張利靜中國證券報·中證網

      30多年來,中國資本市場日益壯大與成熟,朝著“使市場在資源配置中起決定性作用”的方向持續邁進。資本市場的發展壯大,既是中國改革開放在金融領域的碩果,也是中國經濟快速騰飛的重要推動力。

      中國國際金融股份有限公司(簡稱“中金公司”)的誕生源于資本市場改革發展需要。20世紀90年代中期,為進一步學習西方先進經驗,中金公司應運而生。中金公司黨委書記、首席執行官黃朝暉日前接受中國證券報記者專訪時表示,服務國家戰略、服務改革開放、推進資本市場改革創新是中金公司自成立起便肩負的責任與使命。26年來,公司始終堅持黨的領導,切實履行中國資本市場國家隊和主力軍的職責,堅守“植根中國、融通世界”的使命,秉持“以人為本、以國為懷”的信念,不斷學習國際成熟市場的經驗和技術,將其應用到中國市場,為推動資本市場的完善與發展貢獻獨特的力量。

      把握時代脈搏 引領重大行業改革

      “作為中國第一家中外合資的投資銀行,中金公司的誕生體現了中國資本市場的組織創新與制度創新,為中國資本市場注入新的活力。中金公司率先將國際先進同業的研究、銷售交易、投資銀行等相關業務系統性地引入中國,在中國資本市場櫛風沐雨的30多年里,較好地完成了引進國際先進經驗的‘試驗田’任務,成為國內資本市場改革開放標桿和資本市場制度創新樣板!秉S朝暉表示。

      一是把握改革方向,引領重大行業改革。1997年10月,中金公司助力中國首個境外公開發行項目——中國電信(香港)(現為中國移動)成功在香港上市,以42億美元創下當時全球移動通信領域融資規模紀錄。通過重組上市,中國電信不僅為公司發展籌集了充足的資金,更重要的是,中國電信將海外先進的行業發展與管理模式引入國內,進行了大刀闊斧的改革及創新,以國際標準重塑國有企業,轉換國企經營機制,建立現代企業制度,樹立市場化的經營理念,為接下來20余年并直至今日的快速發展打下了堅實基礎。

      此后,中國其他行業改革都借鑒了電信行業的經驗,大型國企重組改制的序幕緩緩拉開。中金公司協助中國石油、中國石化、中國海洋石油相繼完成重組改制,于2000年前后登陸國際資本市場。銀行業緊隨其后,中金公司先后參與主導完成建行、工行、農行三家國有銀行以及招商銀行、中信銀行、光大銀行等多家股份制銀行的改制上市項目,為中國金融體系改革做出了自己的貢獻。

      二是將國際先進經驗與國內實際相結合,為A股市場帶來多次技術首創。中金公司借用他山之石,在國內市場最早實踐了發行路演、估值模型、發行簿記等國際通行做法,推動中國資本市場進一步與國際接軌。在協助康佳公司進行A股增發的項目中,中金公司為了完成“市場定價法”公開增發這一突破性的創新方案,不僅引入一系列符合國際慣例的操作,例如盡職調查、撰寫研究報告、利用網絡進行路演等,更是有機會參與再融資相關法規的建立。在寶鋼股份A股承銷項目中,公司團隊為本次發行引入諸多創新機制,如被認為是國內企業上市發行創新的預路演價格發現機制,聽取投資者意見來確定發行價格區間、設計回撥機制等。

      三是率先提供具有國際標準的、規范的研究服務。借鑒國際一流投行的研究架構與理念,中金公司率先引入外資投行當時先進的研究方法論與定價技術,以扎實的基本面研究為基礎,創建了自上而下的統一研究體系,持續面向國內外機構提供中國資本市場研究成果,樹立了國內資本市場研究的標桿,成為行業領軍者。在中金公司和業內其他證券公司的共同推動下,中國資本市場逐步形成了面向機構投資者的研究銷售服務模式并延續至今。

      四是植根中國,融通世界,以創新引領發展。中金公司作為國內首家設立QFII機構服務團隊和最早布局香港及海外業務的證券公司之一,憑借出色的國際化服務水準與對中國市場的深刻理解,獲得了外資投資者的高度認可與信任,在QFII、滬深港通等跨境業務方面遙遙領先。為了更好地服務境內外企業和投資者、助力資本市場雙向開放,中金公司逐步建立起覆蓋中國香港、紐約、倫敦、新加坡、舊金山、法蘭克福和東京7個金融中心的國際網絡,持續協助外資機構了解中國、投資中國,促進內外資機構之間的相互學習和理解。設立科創板并試點注冊制,開啟中國資本市場全面深化改革的新征程。中金公司把握機遇,參與完成多個創新性的上市項目,包括第一家紅籌A股上市公司華潤微電子、第一家“同股不同權”A股上市公司優刻得、第一家“無收入、未盈利”A股上市公司澤璟制藥等。這些科創板制度創新實踐的成果,為引導更多創新型企業登陸A股市場樹立了標桿。

      除此之外,中金公司自成立起便對標國際一流投行的先進管理經驗,率先在國內建立起與國際最佳實踐接軌的管理機制與體制,塑造了獨特的文化優勢,為公司的業務創新與未來發展打下了堅實的基礎。在人才激勵機制方面,中金公司始終重視優秀的人才資源,以公平公正的考核與激勵機制形成對人才的有效激勵,對市場起到示范作用。同時,中金公司一直致力于吸引、培養并留住最優秀的人才,為國內資本市場輸送了一批又一批金融人才。在合規管理方面,中金公司自成立起便始終堅持較高的合規與職業道德標準,積極參與國內行業合規管理體制機制的建立工作,為行業合規管理體系的完善發揮了引領作用。

      近兩年來,中金公司緊抓資本市場改革機遇,緊跟行業動向,主動發揮專業優勢服務國家戰略。通過股權投資持續加大對民營企業和中小微企業的支持;積極支持國債及地方政府專項債發行工作,特別是在新冠肺炎疫情期間承銷疫情防控國債;充分發揮研究的專業力量,穩定市場預期,有效助力市場主體平穩運行;持續創新產品和業務模式,增強跨境業務能力;發行綠色金融債券、舉辦研討論壇為碳達峰、碳中和目標貢獻力量;主動順應金融與科技加速融合的行業趨勢,積極推動數字化轉型發展,在服務國家重大戰略的同時,完善戰略規劃、加快做大做強,著力增強自身服務實體經濟的能力。

      堅持黨的領導 貫徹落實新發展理念

      “回望歷史,中金公司成績的取得,得益于在黨的領導下中國資本市場改革的全面深化,得益于中國證券市場始終堅持市場化、法治化、國際化的改革方向,當然也離不開一代代中金人堅持不懈的努力,離不開廣大投資者和社會各界的支持和信任!秉S朝暉表示,中金公司正是由于堅守“以人為本、以國為懷,植根中國、融通世界”的初心、堅持以下“四個必須”,才實現了穩中有進、行穩致遠。

      一是必須堅持黨的領導,堅定貫徹落實新發展理念。要堅定不移地堅持黨的領導,不斷提高黨建工作水平,促進黨建與業務融合發展,始終肩負起優化融資結構、激發經濟活力、培育創新動能的歷史使命,加大服務產業結構轉型升級的力度,助力實體經濟轉型升級。

      二是必須勇擔國家使命,提升服務實體經濟能力。服務國家戰略是國有金融企業的天職,為實體經濟服務是金融行業的宗旨。中金公司始終與國家改革發展同頻共振、同向同行,積極倡導將員工成長的“個人夢”、公司發展的“中金夢”與中華民族偉大復興的“中國夢”結合起來,在服務落實國家戰略中不斷提升綜合服務能力。公司高度重視資本市場資源配置的樞紐作用,認識到加大對實體經濟支持力度的重要性和緊迫性,以實體經濟的需求為導向,適度穩健開展金融創新,為實體經濟高質量發展提供精準服務。

      三是必須堅持專業化發展,提供綜合金融服務。專業性是證券公司賴以發展之本。隨著資本市場全面深化改革的深入,實體企業對于金融類產品的需求越來越專業化、多元化。只有具備比較優勢的券商才能在競爭中立足。中金公司注重持續提升專業能力,關注專業能力、專業特色、專業優勢,培養了一批“能打硬仗、能打勝仗”的專業人才隊伍,形成了中國資本市場的一張金字招牌。同時,公司充分理解實體企業的實際需求,“以客戶為中心”提供定制化和高效的綜合金融服務,打破業務壁壘、加強業務協同,形成強大的合力,共同面對外部的競爭和市場的不斷變化。

      四是必須持續強化風險管理,扎緊扎牢風險防線。中金公司始終堅持“規范經營、穩健發展”的風險理念,把審慎穩健的風險偏好作為核心競爭力的重要組成部分,平衡好發展與防風險之間的關系。不斷優化風險管理體制機制,筑牢內控管理“三級防線”,嚴守合規文化,堅守風控底線,守住不發生重大風險的底線。

      砥礪前行 續寫夢想與輝煌

      黃朝暉表示,站在新起點上,中金公司將牢牢把握新發展階段下的戰略機遇,不忘初心,牢記使命,始終堅持國際一流的專業水準,為實體經濟發展提供更高質量、更高效率的金融服務!霸钪袊母,布好世界的局”,緊跟行業發展趨勢,夯實地方分支機構的作用,深化區域發展,推進國際化戰略布局,加快打造國際一流投行。充分彰顯國有控股金融企業的使命擔當,深入貫徹新發展理念,主動融入新發展格局,扎實開展黨史學習教育,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在構建雙循環新發展格局、助推人民幣國際化、高質量共建“一帶一路”、攻關“卡脖子”技術、防范化解重大風險、研究分析前沿問題、穩定市場投資信心等時代重大主題中,奮楫遠航、續寫輝煌。

      一是強化黨建政治引領,堅決落實黨中央重要戰略部署。切實提高政治意識,不斷強化黨的領導,深刻領會金融行業的初心使命。中金公司作為國有控股金融企業,堅持旗幟鮮明講政治,分清“義利之辨”,算好政治、經濟兩本賬,堅決貫徹落實股票發行注冊制、常態化退市機制、提高直接融資比重等黨中央在資本市場領域的重要戰略部署,進一步強化金融服務實體意識,實現“黨建引領業務,業務促進黨建”的良性循環,發揮好資本市場樞紐作用,為資本市場改革的順利推進添磚加瓦。

      二是積極貫徹新發展理念,落實“十四五”規劃。中國經濟增長、金融結構轉型和資本市場開放給證券行業的發展創造了有利機遇,時不我待、不進則退。中金公司堅定不移貫徹新發展理念,以深化體制機制改革激發持續發展動力,與時俱進優化公司戰略舉措,確保黨中央重大決策部署落地生根。緊抓實體經濟和資本市場新一輪深化改革開放的歷史性機遇,將公司的發展與落實國家“十四五”規劃相結合、與落實中央經濟工作會議要求相結合,對中長期發展戰略進行深入研討和全面梳理,旗幟鮮明地提出“打造中國的國際一流投行,成為未來金融體系核心參與者”的戰略目標,積極落實國際化、區域化、數字化和“中金一家”、組織與制度創新、完善網絡布局等戰略舉措,服務實體經濟的能力和效率持續提升。

      三是加大核心資源投入,推動中金公司實現跨越式增長。2020年公司抓住市場窗口,非常及時、高效地完成A股IPO,A股和H股兩大上市平臺成為中金加速發展的“雙渦輪”。公司將繼續圍繞服務國家戰略和實體經濟,根據業務發展和市場窗口,擇機適時進一步補充資本金,拓寬融資渠道,提升用表能力;持續擴大人員規模,引入關鍵崗位的核心人才,強化人才梯隊建設;積極探索通過內生增長與外延發展相結合的方式推動資產管理、財富管理等新興業務加快增長,推動公司整體業務規模再上新臺階。

      四是加快數字化轉型,打造敏捷組織。中金公司將繼續加大信息系統建設投入,提升信息系統安全保障能力,不斷完善數據安全保障措施。加快金融科技應用,完善IT治理體系,推動中后臺數字化,構建開放化前沿金融科技生態,實現全組織敏捷轉型,全面推動數字化轉型落地。著力建立以客戶為中心、數據驅動、智能化的商業模式,以數據資產創造競爭優勢,助力跨越式發展。

      五是推進區域布局落地,擴大國際業務覆蓋。在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下,中金公司將加快在國內重點區域的業務布局,補足渠道短板,全面推動客戶和業務覆蓋下沉,為地方建言獻策,讓中金公司融入各地經濟發展的大格局中。同時,深耕國際金融中心,健全業務種類,大力拓展“一帶一路”地區的網點布局,加強“投行+投資”跨境業務聯動,用“舍我其誰”的氣魄率先打造出與中國實體經濟影響力相匹配的國際一流投行。

      六是筑牢風控合規底線,提升文化軟實力。合規經營是公司生存發展不可逾越的底線,風控能力是證券公司把握風險收益平衡、確保長期健康發展的有效抓手。中金公司始終把合規風控擺在更加突出的位置,貫徹落實“一體兩翼、四輪驅動”的風險管理戰略,夯實風控合規體系,嚴守風控合規底線,為公司長期穩健發展提供堅實保障。同時,加強企業文化和品牌建設,持續豐富和提煉企業文化內核,推動文化建設落地,全面提升企業文化軟實力,提升團隊戰斗力和凝聚力。

      “中金公司將緊緊把握國家和時代的脈搏,進一步增強責任感和緊迫感,認清形勢、鼓足干勁,堅定信念、銳意進取,為中國資本市場進一步改革開放和制度建設貢獻力量,為全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗!秉S朝暉表示。

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